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Cartera

Empresas que merece
la pena preservar
y transformar.

SME Catalyst Fund I se encuentra en su periodo de inversión, desplegando capital en 10–12 pymes españolas cuidadosamente seleccionadas. Todas tienen fundamentos probados, potencial sin desarrollar y un camino claro para crear valor.

Estado del fondo

Activo — Fase de inversión

Cartera objetivo

10–12 empresas

Periodo de inversión

2026–2029

Objetivos identificados

Más de 20 empresas

Los detalles son confidenciales por naturaleza.

De acuerdo con la práctica habitual del capital privado, mantenemos estricta confidencialidad sobre la identidad de las empresas participadas antes del cierre y del anuncio público. Así protegemos a los fundadores, a sus empleados y la integridad de las negociaciones en curso.

Hemos identificado más de 20 objetivos preliminares en nuestros sectores principales. Los inversores cualificados pueden acceder a los perfiles detallados en nuestra sala de documentación, bajo acuerdo de confidencialidad.

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Perfil de empresa objetivo

  • Valor de empresa Valor de empresa de 5–25 M€
  • EBITDA 1–5 M€, positivo y recurrente
  • Entrada Múltiplo habitual de entrada de 3–5 veces el EBITDA
  • Participación Mayoritaria (50–100 %) o minoritaria significativa (≥35 %) con derechos de control
  • Permanencia Periodo de inversión de 4–7 años antes de la salida

Sectores tradicionales, mercados fragmentados y potencial digital.

Industria

Industria ligera y B2B

Fabricantes especializados y empresas de servicios industriales con liderazgo regional y una base estable de clientes corporativos. Alto potencial de optimización de procesos.

Alimentación

Agroalimentación y producción regional

La agroalimentación española goza de reconocimiento mundial y está fragmentada a nivel local. Muchos productores de calidad carecen de una infraestructura comercial y de distribución a la altura de su producto.

Distribución

Distribución B2B especializada

Distribuidores en nichos especializados con una base de clientes consolidada e infraestructura digital limitada, pero mejorable. La optimización de precios y la eficiencia de las rutas suelen ser importantes palancas de valor.

Servicios

Salud y educación privada

Clínicas privadas, centros de bienestar e instituciones educativas con marcas consolidadas e ingresos recurrentes: sectores que viven a la vez procesos de consolidación y transformación digital.

Logística

Transporte y logística

Empresas de última milla, transporte especializado y logística regional en las que la optimización de rutas, la gestión de flotas y el CRM permiten mejorar los márgenes de forma inmediata.

Hostelería

Turismo de nicho y hostelería

Hoteles boutique, turismo rural y negocios de experiencias con una sólida reputación local y gran potencial de distribución digital.

Un modelo probado. Muchas veces.

Antes de Mestral Fund I, nuestro equipo ya había ejecutado el tipo de creación de valor que ahora desplegamos a escala. Estos son ejemplos ilustrativos de las transformaciones operativas y digitales lideradas por nuestros socios.

Escuela internacional de gastronomía de referencia

Asumimos la dirección de negocio de una escuela de gastronomía de primer nivel. Diseñamos y lanzamos nuevos productos de formación digital e híbrida. Implantamos cualificación de contactos mediante IA y comunicaciones automatizadas con alumnos. Digitalizamos procesos internos. Resultado: crecimiento significativo de ingresos, mejores márgenes y una estructura escalable y resiliente.

Consultora de innovación digital: creación y venta a capital privado

Lideramos la fundación, el crecimiento y la venta de Bemobile, consultora de estrategia e innovación digital, desde su creación hasta la salida institucional. La posicionamos como socio estratégico de grandes corporaciones. Construimos un modelo multidisciplinar de estrategia, producto digital, desarrollo, crecimiento y marca. Implantamos gobierno corporativo profesional para preparar la venta. Resultado: venta a Henko Capital Partners en 2024 a más de 9 veces el EBITDA, un ejemplo real del modelo de creación de valor de Mestral.

Club deportivo europeo de élite: nueva línea de ingresos

Colaboramos en la creación desde cero de una línea educativa y formativa para una organización deportiva de primer nivel mundial. Definimos la propuesta de valor, estructuramos contenidos y programas, construimos canales de captación digitales y B2B e implantamos CRM y automatización comercial para gestionar contactos internacionales. Resultado: un activo de marca convertido en una nueva línea de ingresos recurrentes con procesos escalables y replicables.

Red nacional de promoción empresarial: unificación del ERP

Lideramos el diseño y la implantación de un ERP unificado para una red nacional de entidades de apoyo empresarial, integrando operaciones de múltiples organizaciones territoriales. Estandarizamos procesos, unificamos la gestión financiera y creamos una capa de datos consolidada para la información estratégica. Resultado: mayor eficiencia operativa y visibilidad consolidada para decisiones a escala nacional.

Para inversores

Accede a todas las oportunidades en análisis

Los inversores institucionales cualificados pueden solicitar acceso a nuestra sala de documentación, con perfiles detallados de las empresas objetivo bajo acuerdo de confidencialidad.

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Para propietarios de empresas

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Si diriges una pyme española consolidada con un EBITDA de 1–5 M€ y estás pensando en su futuro, nos gustaría hablar contigo con total confidencialidad.

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